Развіццё супрацоўнікаў: часта прапускаюць з-пад увагі, заўсёды цэняць

Стары дзелавы жарт:

Фінансавы дырэктар пытаецца ў генеральнага дырэктара: "Што адбудзецца, калі мы ўкладзем грошы ў развіццё нашых людзей, а яны пакінуць нас?"

Генеральны дырэктар: "Што будзе, калі мы гэтага не зробім, а яны застануцца?"

Мне заўсёды падабаецца чуць чытачоў - вы часта даведаецеся ў іх больш, чым з падручнікаў па кіраванні. Учорашні дзень не стаў выключэннем.

Нядаўна я напісаў кавалак "Самы надзейны спосаб знайсці добрага мэнэджэра", і стары калега і сябар Томас Генры цалкам правільна даслаў мне запіску, у якой прыняў мяне за задачу.

Маё меркаванне ў артыкуле заключалася ў тым, што тры прыкметы - цэласнасць, пазітыўны аптымістычны падыход і нізкі абарот - вельмі важныя для таго, каб дапамагчы будучым шукальнікам працы знайсці якаснае кіраванне. Ну, хоць гэтыя тры, безумоўна, з'яўляюцца саліднымі кіраўніцкімі якасцямі, яны таксама не блізкія да таго, каб стаць аптымальным альбо поўным спісам. Што якраз і было пунктам Томаса.

"Я ў пэўнай ступені не пагаджуся з трыма вашымі кіраўніцкімі якасцямі добрага менеджэра", - напісаў ён мне. «Я разумею, што кожны з іх важны, але я лічу, што значна важней, каб кіраўнік: 1) меў рэпутацыю людзей, якія развіваюцца, каб рухацца наперад у сваёй кар'еры. 2) Праяўляе пакору, не ведае "адказаў" і гатовы пайсці вучыцца з паплечнікам (нават калі ён / яна сапраўды ведае адказ). 3) Чалавек, які бачыць няўдачу як рост і ахоплівае веды, якія вы з гэтага атрымліваеце. Гэтыя атрыбуты робяць трансфармацыйнага лідэра, які будзе пастаянна ўдасканальваць арганізацыі, якія яны ўзначальваюць ".

Мне так шмат рэчаў, якія мне падабаюцца ў гэтым каментарыі ў яго ўдумлівай, нюансаванай ацэнцы эфектыўнага кіраўніцтва. Але я асабліва цаню надзвычайнае значэнне, якое яно надае развіццю супрацоўнікаў.

Калі ў маім папярэднім допісе быў адзін істотны пропуск і адзін атрыбут, які адрознівае сапраўды выдатных менеджэраў ад больш звычайных, то гэта: гатоўнасць і разуменне не спяшацца, каб выявіць латэнтныя здольнасці супрацоўнікаў і дапамагчы ім развіць таленты, якія яны часам атрымліваюць нават не ведаў, што яны мелі.

Сапраўды, цяжка прыдумаць ключавую функцыю кіравання, якая больш цэніцца і, як правіла, ігнаруецца, чым развіццё супрацоўнікаў.

Аб'ём выпуску - Няма сумневу, што развіццё (ці, дакладней, яго адсутнасць) - гэта тэма, якая шырока рэзаніруе. Гарвардскі агляд бізнесу напрыклад, паведамлялася, што незадаволенасць магчымасцямі развіцця часта падсілкоўвае ранні выхад яркіх маладых менеджэраў.

Апытанне Towers Watson паказала, што толькі 33% кіраўнікоў выглядаюць "эфектыўнымі ў правядзенні дыскусій па развіцці кар'еры".

Я пісаў пра агульную тэму яшчэ ў 2013 годзе: "Чаму развіццё супрацоўнікаў важна, грэбуем і можа каштаваць вам таленту, і гэты твор штодня атрымлівае нязменную ўвагу, на сённяшні дзень яго чытаюць больш за 220 000.

Карацей, развіццё супрацоўнікаў заўсёды важна. Шмат. Гэта ключавы аспект утрымання і прыцягнення супрацоўнікаў.

Таму сорамна за тое, што я часова забыўся, што гэта найважнейшы элемент кіравання.

І дзякуй старому сябру за тое, што ён мне пра гэта нагадаў.

Гэты артыкул упершыню з'явіўся на Forbes.com.

* * *

Віктар з'яўляецца аўтарам "Дыспетчара тыпу В: паспяховае вядзенне ў свеце тыпу А".

Даведайцеся, чаму навучанне па кіраванні воўчым воўкам названа тым, што гэта такое.